Michael Page Poland Logo

Język

  • English

Main menu

  • Home
  • Kandydat+

    Poszukiwanie pracy

    • Poszukiwanie pracy
    • Poszukiwanie pracy
    • Wyślij CV

    Porady dla kandydatów

    • Szukanie pracy
    • Poszukiwanie pracy
    • CV i social media
    • Rozmowa kwalifikacyjna
    • Rozwój i awans
    • Zmiana pracy
    • Work-Life-Balance

    Kariera w PageGroup

    • Praca w Polsce
    • Praca w Polsce
    • Praca w Barcelonie

    Szukaj ofert

  • Pracodawca+

    Kontakt

    • Rekrutuj z Michael Page
    • Rekrutuj z Michael Page
    • Twój Partner rekrutacyjny

    Porady dla pracodawców

    • Rekrutacja i selekcja
    • Przeglądy Wynagrodzeń
    • Rekrutacja i selekcja
    • Rozwój i retencja
    • Budowanie zaangażowania
    • Nasze usługi

    Nasze specjalizacje

    • Nasze specjalizacje
    • Banking & Financial Services
    • Digital & e-Commerce
    • Engineering
    • Finance & Accounting
    • Handel detaliczny
    • Healthcare & Life Sciences
    • Human Resources
    • Information Technology
    • Procurement & Supply Chain
    • Property & Construction
    • Sales & Marketing
    • Shared Services Centres
    • Tax & Legal
  • Artykuły i publikacje+

    Porady dla kandydatów

    • Szukanie pracy
    • Poszukiwanie pracy
    • CV i social media
    • Rozmowa kwalifikacyjna
    • Rozwój i awans
    • Zmiana pracy
    • Work-Life-Balance

    Dla mediów

    • Informacje dla mediów
    • Badania i publikacje
    • Przegląd Wynagrodzeń 2021
    • Trend Watch
    • Trendy Rynkowe

    Porady dla pracodawców

    • Rekrutacja i selekcja
    • Rekrutacja i selekcja
    • Rozwój i retencja
    • Budowanie zaangażowania
    • Nasze usługi

    Specjalizacje

    • Finanse i księgowość
    • Finanse i księgowość
    • Informatyka
    • Marketing i Digital
  • O nas+

    O nas

    • O nas
    • Michael Page
    • Page Executive
    • PageGroup
    • Inwestorzy
    • Top Employer 2021
    • Poznaj nasze centrum usług wspólnych w Barcelonie

    Proces Rekrutacyjny

    • Jak nasz konsultant może pomóc Ci znaleźć pracę?
    • Jak nasz konsultant może pomóc Ci znaleźć pracę?
    • Najczęściej zadawane pytania
    Join PageGroup
  • Praca w PageGroup+

    Dołącz do PageGroup

    • Poznaj PageGroup
    • Dlaczego my
    • Twoja rola
    • Wykorzystaj swoje umiejętności
    • FAQs
    • Aplikuj Teraz
  • Kontakt+

    Kontakt

    • Kontakt
    • Kontakt
    • Wyślij CV
    • Podziel się opinią
Zaloguj się
Zapisane oferty (0)

Język

  • English
Zapisane oferty (0)
Zaloguj się
Zaloguj się
Search for a job

Jesteś tutaj

Strona główna>Porada>Porady dla pracodawców >Budowanie zaangażowania >5 korzyści, które daje elastyczny czas pracy

5 korzyści, które daje elastyczny czas pracy

Why flexible working should be in your strategy?

Elastyczny czas pracy to tak zwany gorący temat, a modelowym przykładem podejścia do zagadnienia work-life balance jest Szwecja. Wiele firm zmienia swoją politykę HR w kierunku większej elastyczności, aby nadążyć za zmianami na rynku pracy. Niektórym udaje się to lepiej, innym – trochę gorzej. Złotym standardem jest polityka Netflixa, który pozwala pracownikom wziąć tyle urlopu, ile chcą. Coraz więcej ludzi pracuje z domu (tym luksusem cieszy się jeden na pięciu Amerykanów). Pracownicy stają się bardziej niezależni i w większym stopniu kontrolują sposób, w jaki spędzają swój czas. Do przeszłości odchodzi model zarządzania, w którym pracodawca bezwzględnie wymaga, by jego pracownicy siedzieli przy swoich biurkach przez 8 lub 9 godzin dziennie – w przeświadczeniu, że jest to bardziej produktywne i korzystne dla biznesu. Choć elastyczny czas pracy nie jest rozwiązaniem dla każdego, to większości osób daje poczucie wolności i sprawczości. To pozwala zmniejszyć związany z pracą stres, który odczuwa wielu z nas.

Firmy dostosowują się do tych trendów, a pracodawcy uświadamiają sobie, że kiedy pozwalają zatrudnionym samodzielnie decydować, kiedy i gdzie będą pracować, ci są bardziej produktywni. Zgodnie z wynikami badania przeprowadzonego przez profesora Uniwersytetu Stanforda – Nicholasa Blooma – ponad 2/3 pracowników stwierdziło, że są bardziej wydajni, pracując zdalnie. Dlaczego? Ponieważ w domu zazwyczaj mniej się dzieje niż w biurze, przez co mniej rzeczy rozprasza osobę pogrążoną w pracy. Kolega zatrzymujący się przy biurku, by opowiedzieć zabawną historię, nie wydaje się wielkim kłopotem, a rozmowa z nim zajmuje zwykle tylko kilka minut, ale taka sytuacja wytrąca z rytmu i ma negatywny wpływ na produktywność pracującej osoby. W domu z kolei nic nie przeszkadza w pracy. Obdarzenie pracowników zaufaniem i zaoferowanie im możliwości pracy zdalnej powinno zostać uwzględnione w strategii każdej firmy. Ludzie nie są identyczni, a dawne zasady HR, zgodnie z którymi jedno rozwiązanie jest właściwe dla wszystkich, powoli odchodzą do lamusa. Współcześni pracodawcy – w dużo większym stopniu niż jeszcze kilka lat temu – skupiają się na dobru konkretnych pracowników, a nie wyłącznie funkcjonowaniu biura jako całości.

Więcej życia w życiu zawodowym

Wyobraź sobie taką sytuację: masz umówioną wizytę u lekarza o godzinie 14. Musisz także pracować w biurze przez cały dzień. Co robić? Przyjść do pracy na pół dnia? Porozmawiać z szefem o możliwości odpracowania straconego czasu? Decyzja jest niełatwa i może wywołać spory stres. A teraz wyobraź sobie, że pracujesz z domu: możesz iść do lekarza, wrócić i nie usłyszysz słowa wymówki. Dzięki temu będziesz bardziej mniej zestresowany i szczęśliwszy, a przez to – bardziej produktywny. Wybór pomiędzy tymi dwoma scenariuszami jest chyba oczywisty. Nie powinniśmy negować wartości pracy, ale w zrównoważony sposób łączyć ją z naszym życiem osobistym. Pracownicy, którzy mogą kontrolować swój czas, mają poczucie, że wiele od nich zależy. To daje im pewność siebie. Pokutujące wciąż przekonanie, że osoby pracujące zdalnie tak naprawdę nic nie robią, jest nieprawdziwe. Ludzie chcą pracować – niektórzy z nas po prostu woleliby robić to czasem w zaciszu własnego domu. Co więcej, praca z domu koreluje z większą satysfakcją z wykonywanych zadań.

Tradycyjne biuro to przeżytek?

Być może masz gorszy dzień, być może myśl o pójściu do biura budzi twoją niechęć lub czujesz się bardziej produktywny, pracując w domu – bez gwaru rozmów, spotkań i innych „rozpraszaczy”. Firmy, które pozwalają swoim pracownikom samodzielnie ustalić plan dnia, korzystają na tym. Przykładowo, niektórzy ludzie to tak zwane „sowy” i całą swoją pracę wolą wykonać dopiero po zmroku. Chociaż bycie zatrudnionym zapewnia „poczucie tożsamości, kontakt z ludźmi i strukturę”, to nasze ciało i umysł nie zawsze chce dopasować się do takiej struktury, która jest z góry ustalona przez kogoś innego. Elastyczny czas pracy jest w tym przypadku wybawieniem. Być może pracodawcy powinni wziąć pod uwagę raport PwC dowodzący, iż tradycyjne biuro odchodzi do przeszłości i przebudować przestrzenie biurowe, wydzielając strefy przeznaczone na współpracę, relaks, samotną pracę oraz burze mózgów. 

Realizacja zaplanowanych zadań

Wciąż żywe jest stereotypowe przekonanie, że im więcej czasu spędzasz w biurze, tym więcej robisz. Koncepcja, że ludzie mogą być przez przerwy produktywni przez osiem godzin dziennie i pięć dni w tygodniu, wydaje się jednak błędna z założenia. Badanie Millennial Branding Report wykazało, że 45% przedstawicieli pokolenia Y elastyczny czas pracy ceni nawet bardziej, niż wysokie wynagrodzenie. A ponieważ tak zwani millenialsi stanowią obecnie lwią część siły roboczej, firmy powinny wprowadzić odpowiednie zmiany, zanim zaczną skarżyć się na deficyt kadry. Młodzi pracownicy potrzebują elastyczności, ekonomicznej stabilności i pracy, która daje poczucie sensu. Firmy, które gwarantują te trzy elementy, będą miały największą szansę przyciągnąć najlepsze talenty młodego pokolenia. Przykładami globalnych firm, które zapewniają pracownikom takie standardy, są Google, Netflix czy Intel. Patrząc z punktu widzenia pracownika – elastyczność oznacza dla niego, że może spokojnie wyjść wcześniej w czwartek, aby zdążyć na lekcje jogi, ponieważ wie, że dokończy swój projekt w sobotni poranek. Możliwość wykonania zadania na własnych warunkach zmniejsza poziom stresu i skutkuje lepszym nastawieniem do pracy. 

Mniej zwolnień lekarskich

Wiele zwolnień lekarskich jest rezultatem faktu, że pracownik po prostu nie chce iść do biura. Elastyczna polityka pracy rozwiązuje ten problem. Polski pracownik nie stawia się w pracy z powodu choroby średnio przez 12 dni w roku, co w skali kraju daje zawrotną liczbę niemal 200 milionów straconych dni pracy rocznie! Duża część zwolnień może wynikać z prawdziwych chorób, które nie pozwalają pracować, ale z pewnością część z nich dotyczy osób, które po prostu nie miały siły lub ochoty iść do biura. Pozwalając swoim pracownikom pracować z domu chociaż raz w tygodniu, pracodawca zmniejsza ryzyko, że będą brali zwolnienia z powodu „choroby”. Elastyczny czas pracy motywuje pracowników. 

Korzyści dla środowiska

Przeciętny Polak spędza na dojazdach do pracy dwie i pół godziny tygodniowo. Częste korzystanie z samochodu, a nawet autobusu czy skutera ma negatywny wpływ na środowisko. Ale generuje także bezpośrednie koszty dla pracownika. Praca zdalna pozwala mu więc zaoszczędzić pieniądze (co podnosi jego poziom zadowolenia z życia), przy okazji przynosząc korzyści także środowisku naturalnemu.

Poprzedni artykuł
How to find a company that fits you
Wybierz firmę, ktora do ciebie pasuje
Czytaj artykuł
Następny artykuł
Management_advices-induction_and_engagement_advice-3_ways_to_boost_employee_engagement
5 sposobów na zwiększenie zaangażowania pracowników
Czytaj artykuł
Jeśli szukasz pracy, odwiedź sekcję „dla kandydatów”.
CV przesłane w tym formularzu nie będą rozpatrywane.

Rekrutuj z Michael Page

 

Tematy

  • Porady dla kandydatów
  • Porady dla pracodawców
  • Specjalizacje
  • Trendy rynkowe

Popularne artykuły

Popularne artykuły

  • 8 cech prawdziwego lidera
  • Rozmowa kwalifikacyjna – 10 trudnych pytań
  • Jak profesjonalnie zrezygnować z pracy?
  • Jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną?
  • Jak wdrożyć nowego pracownika? 5 kluczowych wskazówek
  • Pytania, które pozwolą sprawdzić kompetencje kandydata
Michael Page Poland Logo
  • Dołącz do nas na FacebookDołącz do nas na Facebook
  • Dołącz do nas na LinkedInDołącz do nas na LinkedIn

Przydatne linki

  • Polityka prywatności
  • Mapa strony
  • Podziel się opinią
  • Polityka plików cookie
  • Regulamin korzystania ze strony
  • Kraj/region

Nasze specjalizacje

  • Bankowość, Usługi Finansowe i Ubezpieczenia
  • Customer Service
  • Doradztwo strategiczne i konsulting
  • Executive Search
  • Handel Detaliczny i Moda
  • Informatyka
  • Inżynieria i produkcja
  • Księgowość, Audyt, Podatki, Doradztwo i Skarb
  • Logistyka
  • Marketing i Digital
  • Nieruchomości, Budownictwo
  • Opieka Zdrowotna/Life Sciences
  • Prawo
  • Sprzedaż
  • Wsparcie Biura i Biznesu
  • Zakupy i Łańcuch Dostaw
  • Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
 

Centrum pracodawcy

  • Rekrutuj z Michael Page

O Michael Page

  • Informacje dla inwestorów
  • Strona korporacyjna

Michael Page International (Poland) Sp. z o.o. (nr licencji agencji zatrudnienia: 6359), ul. Złota 59, 00-120 Warszawa, NIP: 525-23-45-586, Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy, XII Wydzial KRS, Nr KRS 0000241698, Kapitał zakładowy: 3.620.000 zł

© Michael Page (2020)