Sprawdź nowe oferty i znajdź pracę swoich marzeń.
Porozmawiajmy o Twoich potrzebach rekrutacyjnych.
Pomożemy Ci zatrudnić najlepszych pracowników lub znaleźć pracę Twoich marzeń.
Wynagrodzenia w 2025 roku
Co naprawdę myślą profesjonaliści IT w 2025 roku? Jasna komunikacja w zakresie wynagrodzeń, elastyczności, kultury i wartości jest ważniejsza niż kiedykolwiek, ponieważ wiele firm zmaga się z wyzwaniami rekrutacyjnymi i retencyjnymi. Najnowsze badanie Michael Page Talent Trends pokazuje, że dzisiejsi pracownicy branży technologicznej czują się pewniej, mają większe poczucie sprawczości i stawiają wyższe wymagania wobec kariery, która ma być zgodna z ich wartościami i długoterminowymi celami.
Ta zmiana sygnalizuje nową rzeczywistość dla pracodawców. Atrakcyjne ogłoszenia o pracę już nie wystarczą. Sukces w rekrutacji wymaga dziś głębszego zrozumienia, co motywuje talenty technologiczne i jak ewoluują ich oczekiwania.
W tym artykule przedstawiamy kluczowe czynniki wpływające na decyzje zawodowe specjalistów IT w 2025 roku. Od rosnącego zapotrzebowania na elastyczność i poczucie celu, po znaczenie dobrostanu i rozwoju kariery - te informacje pomogą Ci nawiązać kontakt z profesjonalistami, którzy kształtują przyszłość technologii.
Prognozy dla specjalistów IT w 2025 roku pokazują wyraźny trend wzrostu pewności siebie i zadowolenia z kariery. Nasze dane wskazują na znaczącą poprawę w postrzeganiu obecnych ról oraz ogólnego krajobrazu zatrudnienia. Ta rosnąca pewność nie jest tylko odczuciem - stoi za nią realna poprawa w zakresie bezpieczeństwa pracy i satysfakcji zawodowej.
Oto 5 najważniejszych trendów, które warto uwzględnić w strategii pozyskiwania i zatrzymywania talentów:
Aż 68% specjalistów IT deklaruje poczucie bezpieczeństwa w obecnej roli (wzrost z 64% w 2024 r.). To poczucie stabilizacji przekłada się na ogólne zadowolenie z pracy - satysfakcja wzrosła z 50% w 2024 r. do 59% w 2025 r.
W Europie kandydaci IT są bardziej zadowoleni dzięki wyższym wynagrodzeniom i elastycznym warunkom pracy w porównaniu do innych branż. Choć liczba specjalistów rośnie, rozwój nowych technologii i przekształcanie ról w bardziej techniczne sprawia, że popyt przewyższa podaż.
Iñigo Fernández, Senior Executive Director, Europa
Zadowolenie z wynagrodzenia również wzrosło - 62% specjalistów IT jest usatysfakcjonowanych swoimi zarobkami w 2025 r. (wzrost z 57% w 2024 r.). Mimo to, choć 48% próbowało negocjować podwyżkę, tylko 25% odniosło sukces.
Wniosek: Wzrost satysfakcji, poczucia bezpieczeństwa i pewności finansowej wskazuje na bardziej świadomą kadrę IT - a to oznacza wyższe oczekiwania. Pracodawcy muszą zrozumieć, że ta grupa nie zadowoli się rolami, które nie są zgodne z ich celami i wartościami. Konkurencyjne wynagrodzenie, rozwój kariery i wspierające środowisko pracy to dziś konieczność.
Choć specjaliści IT są bardziej zadowoleni i czują się bezpieczniej, nie oznacza to automatycznie długoterminowego zaangażowania. Dane pokazują paradoks: aktywne poszukiwanie pracy nieco spadło, ale ryzyko rotacji pozostaje wysokie.
W 2025 roku aż 89% specjalistów IT deklaruje otwartość na nowe oferty. To oznacza, że lojalność jest warunkowa - wielu jest zadowolonych, ale gotowych zmienić pracę dla lepszej propozycji.
Praca w technologii jest często projektowa - kończysz jeden projekt, przechodzisz do kolejnego. To sprawia, że specjaliści IT są bardziej otwarci na zmiany. Jednocześnie wielu z nich zastanawia się, czy to dobry moment na zmianę. Niektórzy przyjmują postawę ‘poczekajmy i zobaczymy’, zanim podejmą radykalne decyzje zawodowe.
Nicolas Dumoulin, Senior Managing Director, Azja Południowo-Wschodnia
Liczba osób aktywnie szukających pracy spadła z 54% w 2024 r. do 50% w 2025 r. Nie oznacza to większej lojalności, lecz bardziej strategiczne podejście. Co istotne - 54% nadal planuje odejść z obecnej roli w ciągu dwóch lat.
Wniosek: Retencja musi być traktowana jako ciągły proces. Prawie 9 na 10 specjalistów IT pozostaje otwartych na zmianę, dlatego pracodawcy muszą nieustannie angażować swoje zespoły - oferując sens pracy, ścieżki rozwoju i kulturę, która daje realne powody do pozostania.
Gdy pytamy specjalistów IT, dlaczego rozważają zmianę pracy, wynagrodzenie jest na pierwszym miejscu - 36% wskazuje niezadowolenie z obecnych zarobków. Tuż za tym plasuje się chęć awansu - 35% szuka możliwości rozwoju kariery.
„Specjaliści IT czują się bardziej doceniani - ale też są bardziej selektywni. Wielu nie awansowało ostatnio, a duża część nadal szuka rozwoju, poczucia celu i wartości, z którymi mogą się utożsamiać. Dlatego strategie retencyjne muszą wykraczać poza wynagrodzenie - trzeba budować zaufanie, oferować elastyczność i realne wsparcie dla dobrostanu pracowników.”
Nicolas Béchu, COO & Executive Board Director, Page Group
Poza wynagrodzeniem i awansem, wielu specjalistów szuka szerszych doświadczeń zawodowych i życiowych. 28% motywuje możliwość pracy międzynarodowej, a 23% oczekuje lepszego szkolenia i rozwoju - to sygnał, że firmy muszą inwestować w długoterminowy rozwój pracowników.
Ważne są też czynniki wewnętrzne, które zniechęcają: 22% wskazuje złe decyzje liderów, a 20% nieodpowiednią kulturę organizacyjną.
Wniosek: Konkurencyjne wynagrodzenie może przyciągnąć talenty, ale nie wystarczy, by je zatrzymać. Rozwój, poczucie celu i kultura organizacyjna to dziś podstawowe oczekiwania. Pracodawcy muszą oferować przejrzyste ścieżki kariery, wartościowe szkolenia i silne, wartościowe przywództwo.
Do 2025 roku równowaga między pracą a życiem prywatnym przestała być dodatkiem - stała się podstawowym oczekiwaniem w karierach technologicznych. 87% specjalistów IT umieszcza ją wśród pięciu najważniejszych priorytetów zawodowych, a prawie trzy czwarte - w pierwszej trójce.
Gdy zapytano specjalistów IT o elementy kultury organizacyjnej, które najbardziej wpływają na satysfakcję z pracy, 52% wskazało równowagę między życiem zawodowym a prywatnym jako najważniejszy czynnik - umieszczając ją na pierwszym miejscu spośród pięciu priorytetów. Co więcej, ponad połowa zadeklarowała, że odrzuciłaby awans, gdyby oznaczał on pogorszenie dobrostanu osobistego. Tradycyjna ścieżka kariery przestaje być celem nadrzędnym, jeśli odbywa się kosztem zdrowia psychicznego.
Ta zmiana oznacza głęboką redefinicję ambicji. Profesjonaliści wyznaczają wyraźniejsze granice między pracą a życiem prywatnym, a pracodawcy, którzy ich nie respektują, ryzykują utratę najbardziej utalentowanych osób.
Wniosek: Równowaga praca–życie musi być wpisana w DNA firmy. To nie dodatek wellness, lecz strategiczny priorytet. Aby przyciągać i zatrzymywać najlepsze talenty technologiczne, liderzy powinni promować kulturę szanującą czas prywatny, aktywnie wspierać zdrowie psychiczne i stawiać na długoterminową trwałość zamiast krótkoterminowej wydajności.
Dla większości specjalistów IT kwestia miejsca pracy została już rozstrzygnięta. Elastyczność nie jest już przywilejem - to oczekiwanie. Hybrydowy model pracy stał się normą, a 54% talentów technologicznych pracuje obecnie właśnie w ten sposób. Pracodawcy, którzy próbują cofnąć ten postęp, ryzykują utratę zaufania i pracowników.
„Choć w pełni zdalna praca nie jest już tak silnym oczekiwaniem jak w poprzednich latach, firmy nadal powinny traktować elastyczność jako priorytet. Kluczowe jest znalezienie równowagi między budowaniem zaangażowania i kultury organizacyjnej a utrzymaniem elastyczności wypracowanej w ostatnich latach - w przeciwnym razie talenty szybko poszukają firm lub modeli pracy, które lepiej odpowiadają ich oczekiwaniom.”
Zapytani o to, gdzie pracuje im się najlepiej, 42% specjalistów IT wskazało dom jako miejsce największej produktywności, podczas gdy tylko 24% preferuje biuro. Co więcej, 41% zadeklarowało, że zaczęłoby szukać nowej pracy, gdyby musieli częściej wracać do biura.
Preferencja dla elastycznej pracy nie wynika już z wygody jest bezpośrednio powiązana z produktywnością, satysfakcją zawodową i retencją.
Wniosek: Elastyczność musi być traktowana jako priorytet biznesowy. Zamiast skupiać się na obecności w biurze, pracodawcy powinni tworzyć polityki oparte na autonomii, zaufaniu i efektywności. Wspieranie ludzi w tym, jak pracuje im się najlepiej, jest kluczowe dla zatrzymania najcenniejszych talentów technologicznych.
Chcesz poznać więcej wniosków?
Pobierz raport Michael Page Talent Trends 2025 i odkryj, co wpływa na decyzje zawodowe specjalistów IT w tym roku oraz jak możesz przyciągnąć najlepsze talenty, odpowiadając na to, co naprawdę ma znaczenie.
