Sprawdź nowe oferty i znajdź pracę swoich marzeń.
Porozmawiajmy o Twoich potrzebach rekrutacyjnych.
Pomożemy Ci zatrudnić najlepszych pracowników lub znaleźć pracę Twoich marzeń.
Wynagrodzenia w 2025 roku
Pokolenie Z zmienia środowisko pracy w branży technologicznej, wnosząc nowe oczekiwania dotyczące komunikacji, poczucia sensu, elastyczności, dobrostanu i uczciwego wynagrodzenia. Te potrzeby nie są nowe - różnica polega na tym, jak głośno i konsekwentnie są dziś artykułowane, co sprawia, że organizacje nie mogą ich ignorować. Silne ukierunkowanie na pracę z sensem i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym zmienia sposób rekrutacji w firmach technologicznych, zmuszając je do oferowania bardziej elastycznych i wartościowych ról. Zrozumienie tych priorytetów jest kluczowe dla organizacji, które chcą przyciągać i zatrzymywać nowe talenty.
Co znajdziesz w tym artykule:
Raport Talent Trends 2025 – Spotlight on Technology pokazuje wyraźny obraz. Po rozmowach z 5 000 specjalistów technologicznych z całego świata, przekaz jest spójny: niezależnie od pokolenia, ludzie stawiają na elastyczność, sens pracy, dobrostan i konkurencyjne wynagrodzenie.
Ale jedno pokolenie wyróżnia się szczególnie.
Do 2030 roku pokolenie Z i millenialsi będą stanowić około 74% globalnej siły roboczej, a pokolenie Z już teraz wyznacza kierunek, otwarcie i konsekwentnie komunikując swoje oczekiwania. Dlatego przyglądamy się bliżej temu, co ich napędza i co to oznacza dla pracodawców w branży technologicznej.
Jak podkreśla Le Monde, otwartość tego pokolenia zmusza organizacje do ponownego przemyślenia utartych norm w miejscu pracy. Ich postulaty nie są nowe, ale sposób, w jaki są wyrażane - z jasnością i pewnością - nabiera siły.
W branży technologicznej, gdzie przejrzystość i tempo działania są częścią kultury, powierzchowne benefity już nie wystarczają. Pracownicy oczekują realnych, trwałych zmian - a pokolenie Z jest ich głównym inicjatorem.
Dlatego etykiety typu „nielojalni” czy „zbuntowani” nie mają dziś zastosowania. Dzisiejsi profesjonaliści cenią pracę z sensem, uczciwe uznanie i kulturę, która wspiera dobrostan. Po prostu nie chcą już iść na kompromisy.
Pytanie dla organizacji nie brzmi „czy się dostosować?”, lecz „jak szybko to zrobić?”.
Młodzi specjaliści w branży technologicznej są bardzo ambitni. Według raportu Talent Trends – Spotlight on Technology, około 40% z nich dąży do awansu już w pierwszych latach kariery. Ale ambicja nie jest bezwarunkowa - wielu z nich odejdzie, jeśli wspinanie się po szczeblach kariery odbędzie się kosztem zdrowia psychicznego.
Połowa badanych deklaruje, że odrzuciłaby awans, gdyby negatywnie wpływał na ich dobrostan - to wyraźny sygnał, że równowaga staje się dla młodych pracowników warunkiem koniecznym. Co ciekawe, choć to pokolenie Z napędza tę zmianę, pracownicy 50+ jeszcze częściej stawiają zdrowie psychiczne na pierwszym miejscu - aż 57% z nich zrobiłoby to samo. Dla pokolenia Z nie chodzi o zwolnienie tempa, lecz o redefinicję sukcesu.
To podejście wpisuje się w szerszy trend widoczny w różnych branżach - od prawa po logistykę. Jak zauważa Le Monde, pokolenie Z nie zgadza się na przepracowanie, jeśli nie wiąże się ono z realnymi korzyściami.
Wniosek: W branży technologicznej, gdzie presja terminów i dynamiczny rozwój AI czy cyberbezpieczeństwa są codziennością, ryzyko wypalenia jest realne. Pracodawcy powinni wspierać rozwój kariery poprzez regularne rozmowy o celach, szkolenie menedżerów w rozpoznawaniu oznak wypalenia i wdrażanie działań prewencyjnych - takich jak dni regeneracyjne czy elastyczne grafiki. Pokolenie Z chce się rozwijać, ale nie kosztem zdrowia - warto zadbać, by ambicja nie oznaczała osobistej ceny.
Zespoły technologiczne często pracują w różnych strefach czasowych i opierają się na modelach zdalnych. Dla pokolenia Z elastyczne godziny pracy i polityka „remote-first” to nie benefity - to standard.
Nasze badania pokazują, że 87% przedstawicieli pokolenia Z w branży technologicznej jest otwartych na nowe oferty pracy. Ich aktywność na LinkedIn, GitHubie i forach technologicznych wymusza szybkie reakcje ze strony pracodawców. Wychowani w środowisku startupów i projektów open-source, oczekują nowoczesnych narzędzi i efektywnych procesów - nie zaakceptują przestarzałych systemów, które ich spowalniają.
To cyfrowe nastawienie zmienia kulturę inżynieryjną i styl zarządzania. Pracodawcy mogą odpowiedzieć na te potrzeby, tworząc laboratoria innowacji skupione na etycznym rozwoju AI i wdrażając transparentne procesy decyzyjne np. poprzez regularne spotkania typu town hall.
Pokolenie Z dorastało, korzystając z narzędzi cyfrowych do realizacji projektów i zdobywania nowych umiejętności, dlatego wolne systemy i sztywne procedury są dla nich barierą nie do zaakceptowania. Jak zauważa Mobile Reality Survey: „Pokolenie Z nie chce tracić czasu na walkę ze starymi systemami. Chce pracować mądrzej, nie ciężej.”
Wniosek: Aby sprostać tym oczekiwaniom, pracodawcy powinni koncentrować się na efektach, a nie godzinach pracy, i zapewniać narzędzia ułatwiające codzienne zadania np. asystentów AI do kodowania czy środowiska chmurowe. Regularne przeglądy narzędzi i angażowanie pokolenia Z w decyzje technologiczne budują elastyczność zarówno w systemach, jak i kulturze. Z odpowiednim wsparciem zespoły stają się bardziej produktywne, zaangażowane i lojalne.
Wynagrodzenie nadal ma znaczenie - niemal połowa kandydatów z pokolenia Z wskazuje je jako kluczowy czynnik. Jednak według raportu Talent Trends Spotlight on Technology, aż 67% z nich deklaruje zadowolenie z obecnego poziomu płac. To wynik wyższy niż w przypadku innych pokoleń.
Jak wygląda poziom satysfakcji z wynagrodzenia w poszczególnych grupach wiekowych?
To, co naprawdę wpływa na długoterminowe zaangażowanie, to poczucie więzi z misją firmy w obszarze technologii. Młodzi profesjonaliści przywiązują dużą wagę do takich kwestii jak etyczny rozwój sztucznej inteligencji, prywatność danych, zrównoważony rozwój infrastruktury technologicznej oraz transparentne przywództwo. Powierzchowne deklaracje misji już nie wystarczają.
Wniosek: Działy technologiczne muszą codziennie udowadniać swoje zaangażowanie - poprzez inkluzywne praktyki inżynieryjne, przejrzyste plany rozwoju produktów i autentyczne działania na rzecz społeczności. Powinny tworzyć przestrzeń do wyrażania opinii, regularnie komunikować postępy w realizacji celów etycznych i zrównoważonego rozwoju oraz zapewniać dostępność i odpowiedzialność liderów. Gdy pokolenie Z widzi, że misja firmy to coś więcej niż słowa, chętniej zostaje i rozwija się w jej strukturach.
Branża technologiczna jest dynamiczna - i pokolenie Z odzwierciedla to w swoich oczekiwaniach zawodowych.
Pokolenie Z postrzega zmianę ról jako strategiczny sposób na rozwój kompetencji, podejmowanie nowych wyzwań i wnoszenie realnego wkładu - a nie jako przejaw braku lojalności. To podejście odzwierciedla szerszą zmianę w definicji sukcesu wśród młodych profesjonalistów - stawiają oni na ciągłe uczenie się i celowy postęp, zamiast długiego stażu w jednej firmie.
Wniosek: Młodzi specjaliści z branży technologicznej są bardziej niż inne pokolenia otwarci na nowe możliwości. Zamiast koncentrować się na długości zatrudnienia, pracodawcy powinni tworzyć środowiska, które oferują realny wpływ i rozwój na każdym etapie kariery. Wspieranie takiego podejścia pomoże przyciągać i zatrzymywać ambitne talenty pokolenia Z.
Oczekiwania nowego pokolenia zostaną z nami na długo, a firmy technologiczne stoją przed wyborem: autentycznie się dostosować albo ryzykować utratę najlepszych talentów.
Wyznacz etapy rozwoju od ról juniorskich po stanowiska liderskie, uwzględniając kamienie milowe kompetencyjne i mentoring. Priorytetem powinno być zarządzanie stresem i zapobieganie wypaleniu zawodowemu.
Umożliwiaj pracę asynchroniczną i opartą na zaufaniu. Zapewnij nowoczesne narzędzia chmurowe wspierające płynną współpracę z dowolnego miejsca.
Pokaż, jak każde stanowisko wspiera cele takie jak odpowiedzialny rozwój AI, open-source czy zrównoważony rozwój. Komunikuj postępy i zapraszaj do dialogu.
Przestarzałe środowiska technologiczne zwiększają rotację. Wdrażaj narzędzia wspierane przez AI i promuj ideę ciągłego uczenia się - to klucz do lojalności i nastawienia na rozwój pokolenia Z.
Promuj polityki dotyczące rozsądnych godzin pracy, dni na regenerację i otwartego dialogu. Dobrostan powinien być codzienną praktyką, a nie tylko zapisem w regulaminie.
Głos pokolenia Z w technologii jest wyraźny i publiczny. Rekruterzy i menedżerowie widzą go codziennie - na mediach społecznościowych, w społecznościach deweloperskich i poprzez szybkie cykle informacji zwrotnej.
Firmy technologiczne, które traktują zdrowie psychiczne, elastyczność, sens pracy i rozwój jako formalne punkty na liście, ryzykują szybką utratę talentów.
Przyszłość należy do pracodawców, którzy z autentycznością, szybkością i integralnością odpowiadają na oczekiwania tego pokolenia - przekształcając miejsca pracy nie tylko dla nich, ale dla całego ewoluującego krajobrazu technologicznego.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak te zmiany wpłyną na przyszłość, zapoznaj się z naszym raportem Talent Trends 2025 lub skontaktuj się z nami - pomożemy Ci pozyskać najlepsze talenty technologiczne.
