Michael Page Poland Logo

Język

  • English

Main menu

  • Home
  • Kandydat+

    Poszukiwanie pracy

    • Poszukiwanie pracy
    • Poszukiwanie pracy
    • Wyślij CV
    • Proces Rekrutacyjny

    Porady dla kandydatów

    • Szukanie pracy
    • Poszukiwanie pracy
    • CV i social media
    • Rozmowa kwalifikacyjna
    • Rozwój i awans
    • Zmiana pracy
    • Work-Life-Balance

    Kariera w PageGroup

    • Praca w Polsce
    • Praca w Polsce
    • Praca w Barcelonie

    Szukaj ofert

  • Pracodawca+

    Kontakt

    • Rekrutuj z Michael Page
    • Rekrutuj z Michael Page
    • Twój Partner rekrutacyjny

    Porady dla pracodawców

    • Rekrutacja i selekcja
    • Przeglądy Wynagrodzeń
    • Rekrutacja i selekcja
    • Rozwój i retencja
    • Budowanie zaangażowania
    • Nasze usługi

    Nasze specjalizacje

    • Nasze specjalizacje
    • Banking & Financial Services
    • Digital & e-Commerce
    • Engineering
    • Finance & Accounting
    • Handel detaliczny
    • Healthcare & Life Sciences
    • Human Resources
    • Information Technology
    • Procurement & Supply Chain
    • Property & Construction
    • Sales & Marketing
    • Shared Services Centres
    • Tax & Legal
  • Artykuły i publikacje+

    Porady dla kandydatów

    • Szukanie pracy
    • Poszukiwanie pracy
    • CV i social media
    • Rozmowa kwalifikacyjna
    • Rozwój i awans
    • Zmiana pracy
    • Work-Life-Balance

    Dla mediów

    • Informacje dla mediów
    • Badania i publikacje
    • Przegląd Wynagrodzeń 2021
    • Trend Watch
    • Trendy Rynkowe
    • E-book: Zdalne prowadzenie procesów rekrutacyjnych

    Porady dla pracodawców

    • Rekrutacja i selekcja
    • Rekrutacja i selekcja
    • Rozwój i retencja
    • Budowanie zaangażowania
    • Nasze usługi

    Specjalizacje

    • Finanse i księgowość
    • Finanse i księgowość
    • Informatyka
    • Marketing i Digital
  • O nas+

    O nas

    • O nas
    • Michael Page
    • Page Executive
    • PageGroup
    • Inwestorzy
    • Top Employer 2021
    • Poznaj nasze centrum usług wspólnych w Barcelonie

    Proces Rekrutacyjny

    • Jak nasz konsultant może pomóc Ci znaleźć pracę?
    • Jak nasz konsultant może pomóc Ci znaleźć pracę?
    • Najczęściej zadawane pytania

    Dołącz do PageGroup

  • Praca w PageGroup+

    Dołącz do PageGroup

    • Poznaj PageGroup
    • Dlaczego my
    • Twoja rola
    • Wykorzystaj swoje umiejętności
    • FAQs
    • Aplikuj Teraz
  • Kontakt+

    Kontakt

    • Kontakt
    • Kontakt
    • Wyślij CV
    • Podziel się opinią
Zaloguj się
Zapisane oferty (0)

Język

  • English
Zapisane oferty (0)
Zaloguj się
Zaloguj się
Search for a job

Jesteś tutaj

Strona główna>Porada>Porady dla pracodawców >Rozwój i retencja >Jak tworzyć skuteczne zespoły projektowe?

Jak tworzyć skuteczne zespoły projektowe?

Management_advices-development_and_retention_advice-building_effective_teams
Zbudowanie osiągającego sukcesy zespołu zadaniowego wymaga nie tylko wytypowania grupy zdolnych osób. Aby zespół mógł być skuteczny, jego członkowie muszą się zjednoczyć w imię atrakcyjnej i inspirującej wizji, którą będą wprowadzać w życie. Muszą mieć wspólne, klarowne i mierzalne cele oraz z przekonaniem poświęcać się ich realizacji. Poniżej znajdziesz kluczowe porady na temat zasad budowania silnego, spójnego i skutecznego zespołu zadaniowego.

Określ wizję

Jasno zdefiniuj cel istnienia zespołu. Co macie zamiar stworzyć, naprawić lub zmienić? Jaka jest rola każdego z członków teamu? Przejrzysta i inspirująca wizja jest podstawą udanej pracy zespołowej. Ułatwia działanie wtedy, gdy zespół napotyka na trudności i decyzje do podjęcia.

Dobierz członków zespołu

Skuteczne zespoły składają się z osób, które z pasją realizują wizję; wierzą, że ich wkład ma znaczenie i są zmotywowane, by dać z siebie wszystko. Dzielą takie wartości jak zaufanie, szacunek i wsparcie. Na członków zespołu wybierz osoby dysponujące uzupełniającymi się zdolnościami i umiejętnościami. Tacy ludzie będą w stanie zaoferować szereg różnorodnych punktów widzenia i pomysłów. Spróbuj osiągnąć właściwą równowagę typów osobowości, aby grupa mogła harmonijnie współpracować, ale także motywuj jej członków do wzajemnego stawiania sobie wyzwań.

Zdefiniuj cele i zadania

Gdy zespół już powstał i pojawiła się wspólna wizja, czas na podzielenie głównego celu na mniejsze, możliwe do pogodzenia kroki. Ułóż je w formie planu – z określonymi terminami zakończenia zadań, najważniejszymi etapami oraz podziałem odpowiedzialności. Zdecyduj, jaka będzie rola każdego z członków teamu. Uwzględnij także posiadane zasoby czasowe, materiałowe i finansowe.

Uwzględnij oczekiwania

Aby mieć pewność, że każdy z członków zespołu rozumie, czego się od niego oczekuje, określ standardy współpracy. Czy komunikacja będzie regularna, otwarta, uczciwa i transparentna? Czy osiąganie celów będzie wspierane, cenione i nagradzane? Czy konflikt będzie rozwiązywany w konstruktywny sposób? Czy decyzje i sugestie teamu będą brane pod uwagę? Określenie jasnych standardów już na samym początku zapewni, że każdy będzie wiedział, jakie zasady obowiązują i jakie są wobec niego oczekiwania.

Monitoruj postępy

Regularne kontrolowanie postępów pracy zespołowej podczas spotkań grupowych i indywidualnych daje pewność, że team zmierza w kierunku realizacji celów. Pomyśl nad odpowiedzią na kilka istotnych pytań. Jak nam idzie? Co dotąd osiągnęliśmy? Czego się nauczyliśmy? Co możemy poprawić? Proces monitorowania postępów pozwala dokonywać zmian i ulepszeń w trakcie pracy zespołu.

Nagradzaj sukcesy

Regularnie doceniaj, nagradzaj i świętuj sukcesy zarówno całego zespołu, jak i jego poszczególnych członków. To pomoże zbudować morale i wzmocnić motywację grupy do ciężkiej pracy. Znajdź najbardziej odpowiedni sposób celebrowania zakończenia kolejnych etapów projektu, taki jak osobiste podziękowanie podczas spotkania zespołu, email z kopią do kierownictwa czy wspólny lunch. Upewnij się, że sposób nagradzania jest konsekwentny i inspiruje członków zespołu do dalszej wytężonej pracy.
Poprzedni artykuł
Management_advices-development_and_retention_advice-aligning_people_business_objective
Jak dobrać pracowników do realizacji celów firmy?
Czytaj artykuł
Następny artykuł
5 ways to manage a diverse workforce
Jak zarządzać różnorodnością w zespole? 5 wskazówek
Czytaj artykuł
Jeśli szukasz pracy, odwiedź sekcję „dla kandydatów”.
CV przesłane w tym formularzu nie będą rozpatrywane.

Rekrutuj z Michael Page

 

Tematy

  • Porady dla kandydatów
  • Porady dla pracodawców
  • Specjalizacje
  • Trendy rynkowe

Popularne artykuły

Popularne artykuły

  • 8 cech prawdziwego lidera
  • Rozmowa kwalifikacyjna – 10 trudnych pytań
  • Jak profesjonalnie zrezygnować z pracy?
  • Jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną?
  • Jak wdrożyć nowego pracownika? 5 kluczowych wskazówek
  • Pytania, które pozwolą sprawdzić kompetencje kandydata
Michael Page Poland Logo
  • Dołącz do nas na FacebookDołącz do nas na Facebook
  • Dołącz do nas na LinkedInDołącz do nas na LinkedIn

Przydatne linki

  • Polityka prywatności
  • Mapa strony
  • Podziel się opinią
  • Polityka plików cookie
  • Regulamin korzystania ze strony
  • Kraj/region

Iso-27001 logo

Nasze specjalizacje

  • Bankowość, Usługi Finansowe i Ubezpieczenia
  • Customer Service
  • Doradztwo strategiczne i konsulting
  • Executive Search
  • Handel Detaliczny i Moda
  • Informatyka
  • Inżynieria i produkcja
  • Księgowość, Audyt, Podatki, Doradztwo i Skarb
  • Logistyka
  • Marketing i Digital
  • Nieruchomości, Budownictwo
  • Opieka Zdrowotna/Life Sciences
  • Prawo
  • Przemysł Naftowy i Wydobywczy
  • Sprzedaż
  • Wsparcie Biura i Biznesu
  • Zakupy i Łańcuch Dostaw
  • Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
 

Centrum pracodawcy

  • Rekrutuj z Michael Page

O Michael Page

  • Informacje dla inwestorów
  • Strona korporacyjna

Michael Page International (Poland) Sp. z o.o. (nr licencji agencji zatrudnienia: 6359), ul. Złota 59, 00-120 Warszawa, NIP: 525-23-45-586, Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy, XII Wydzial KRS, Nr KRS 0000241698, Kapitał zakładowy: 3.620.000 zł

© Michael Page (2020)