Michael Page Poland Logo

Język

  • English

Main menu

  • Home
  • Kandydat+

    Poszukiwanie pracy

    • Poszukiwanie pracy
    • Poszukiwanie pracy
    • Wyślij CV
    • Proces Rekrutacyjny

    Porady dla kandydatów

    • Szukanie pracy
    • Poszukiwanie pracy
    • CV i social media
    • Rozmowa kwalifikacyjna
    • Rozwój i awans
    • Zmiana pracy
    • Work-Life-Balance

    Kariera w PageGroup

    • Praca w Polsce
    • Praca w Polsce
    • Praca w Barcelonie

    Szukaj ofert

  • Pracodawca+

    Kontakt

    • Rekrutuj z Michael Page
    • Rekrutuj z Michael Page
    • Twój Partner rekrutacyjny

    Porady dla pracodawców

    • Rekrutacja i selekcja
    • Przeglądy Wynagrodzeń
    • Rekrutacja i selekcja
    • Rozwój i retencja
    • Budowanie zaangażowania
    • Nasze usługi

    Nasze specjalizacje

    • Nasze specjalizacje
    • Banking & Financial Services
    • Digital & e-Commerce
    • Engineering
    • Finance & Accounting
    • Handel detaliczny
    • Healthcare & Life Sciences
    • Human Resources
    • Information Technology
    • Procurement & Supply Chain
    • Property & Construction
    • Sales & Marketing
    • Shared Services Centres
    • Tax & Legal
  • Artykuły i publikacje+

    Porady dla kandydatów

    • Szukanie pracy
    • Poszukiwanie pracy
    • CV i social media
    • Rozmowa kwalifikacyjna
    • Rozwój i awans
    • Zmiana pracy
    • Work-Life-Balance

    Dla mediów

    • Informacje dla mediów
    • Badania i publikacje
    • Przegląd Wynagrodzeń 2021
    • Trend Watch
    • Trendy Rynkowe
    • E-book: Zdalne prowadzenie procesów rekrutacyjnych

    Porady dla pracodawców

    • Rekrutacja i selekcja
    • Rekrutacja i selekcja
    • Rozwój i retencja
    • Budowanie zaangażowania
    • Nasze usługi

    Specjalizacje

    • Finanse i księgowość
    • Finanse i księgowość
    • Informatyka
    • Marketing i Digital
  • O nas+

    O nas

    • O nas
    • Michael Page
    • Page Executive
    • PageGroup
    • Inwestorzy
    • Top Employer 2021
    • Poznaj nasze centrum usług wspólnych w Barcelonie

    Proces Rekrutacyjny

    • Jak nasz konsultant może pomóc Ci znaleźć pracę?
    • Jak nasz konsultant może pomóc Ci znaleźć pracę?
    • Najczęściej zadawane pytania

    Dołącz do PageGroup

  • Praca w PageGroup+

    Dołącz do PageGroup

    • Poznaj PageGroup
    • Dlaczego my
    • Twoja rola
    • Wykorzystaj swoje umiejętności
    • FAQs
    • Aplikuj Teraz
  • Kontakt+

    Kontakt

    • Kontakt
    • Kontakt
    • Wyślij CV
    • Podziel się opinią
Zaloguj się
Zapisane oferty (0)

Język

  • English
Zapisane oferty (0)
Zaloguj się
Zaloguj się
Search for a job

Jesteś tutaj

Strona główna>Porada>Porady dla pracodawców >Rekrutacja i selekcja >Zarządzanie na odległość

Zarządzanie na odległość

Zarządzanie pracą zdalną

Procesy rekrutacyjne stają się coraz trudniejsze. Globalny niedobór talentów i obecnie wymagany zestaw umiejętności to największe wyzwania, przed którymi stoją zarówno firmy, jak i menedżerowie. Dlatego oferty pracy z niezależną lokalizacją niewątpliwie powiększają pulę talentów. 

PRZYDATNE WSKAZÓWKI

Zdalne zespoły wymagają sporego wysiłku do dążenia do maksymalnej produktywności. Zdigitalizowany świat stworzył wspaniałe możliwości rozszerzania pracy zdalnej i zapewnił liderom dodatkowe, ekscytujące wyzwanie: stworzenie właściwej kultury pracy i zaangażowania na odległość, przyciągając przy tym i zatrzymując najlepsze talenty bez względu na to, gdzie się znajdują.

• Twórz kamienie milowe i korzystaj z kluczowych wskaźników wydajności (KPI’s), aby wyjaśnić swoje oczekiwania i pomóc zespołowi zrozumieć ich role 

• Organizuj regularne spotkania twarzą w twarz z każdym członkiem zespołu, aby zwiększyć ich zaangażowanie i uzyskać informacje zwrotne – zwiększony dystans należy rekompensować wzmożoną komunikacją w celu podtrzymania uczucia zjednanego zespołu

• Komunikacja na odległość nie jest już problemem, więc użyj dostępnych narzędzi, aby stworzyć poczucie jedności społecznej i zaangażowanego zespołu

• Przyszli liderzy: zachowajcie równowagę – spędźcie czas ze swoim zespołem, starajcie się ich zrozumieć i zastanówcie się, w jaki sposób możecie zwiększyć zaangażowanie pomimo dystansu

Pracodawcy oferujący pracę zdalną umożliwiają przyszłym liderom z całego świata na składanie aplikacji bez konieczności przeprowadzki. Jest to szczególnie ważne wśród pracowników poniżej 35 roku życia, z których 68% twierdzi, że zdalne możliwości mają duży wpływ na ich decyzje dotyczące czy pracować dla danej firmy, czy nie, zgodnie z raportem Fundera report.

Zuca Palladino, partner z Ameryki Północnej, mówi: „Zdalne zatrudnianie zdecydowanie poszerza pulę talentów. Jeśli znalazłeś dyrektora zarządzającego najwyższego szczebla na Środkowym Zachodzie, to po co ryzykować zakłóceniem kariery i życia osobistego tej osoby, wysyłając ją w inne miejsce, jeśli może ona wykonywać taką samą rolę tam, gdzie się właśnie znajduje? Nie ma jednej reguły, która byłaby odpowiednia dla wszystkich, ale jeśli dyrektor zarządza globalnym zespołem, przyniesie to korzyści wszystkim, którzy zainwestują w strategię pracy zdalnej ”.

Simon Nolan, Partner i dyrektor regionalny Consumer & Retail Practice UK w Wielkiej Brytanii, wyjaśnia, że w ciągu ostatniej dekady zaobserwował wyraźny trend zwiększonej elastyczności lokalizacji dla starszych liderów, co sprzyja poszerzeniu puli talentów i poprawia równowagę między życiem zawodowym, a prywatnym. „Firmy i szefowie są bardziej elastyczni niż 10 lat temu, jeśli chodzi o pracę zdalną. Myślą: „Chcę mieć czas dla swojej rodziny, więc moi pracownicy powinni być dostępni dla swoich rodzin również”, mówi.

„Zdalne zatrudnianie zdecydowanie poszerza pulę talentów. Jeśli znalazłeś dyrektora zarządzającego najwyższego szczebla na Środkowym Zachodzie, to po co ryzykować zakłóceniem kariery i życia osobistego tej osoby, wysyłając ją w inne miejsce, jeśli może ona wykonywać taką samą rolę tam, gdzie się właśnie znajduje? Nie ma jednej reguły, która byłaby odpowiednia dla wszystkich, ale jeśli dyrektor zarządza globalnym zespołem, przyniesie to korzyści wszystkim, którzy zainwestują w strategię pracy zdalnej”.

-Zuca Palldino

Jak więc kadra kierownicza może czerpać korzyści ze zdalnego zarządzania, minimalizując ryzyko? Kluczem wydaje się być silna kultura firmy.

MONITOROWANIE PRACY ZDALNEJ

Praca zdalna często wydaje się być atrakcyjna z dużym potencjałem rozwoju, jednak jest również pełna różnorodnych problemów.  

Po pierwsze, komunikacja może być opóźniona. Zapraszanie ludzi na spotkania, którzy nie znajdują się w tym samym miejscu, oznacza ciągłą koordynację zmiennych stref czasowych i starcie z różnymi sposobami myślenia. Może to powodować konflikty i chaos, który był jednym z głównych powodów, dla których technologiczny gigant IBM - pionier pracy zdalnej - wezwał wszystkich pracowników z powrotem do biura w 2017 r.

Gdy spotkania osobiste nie są możliwe, starsi liderzy mogą wykorzystać technologię, aby zapewnić płynność pracy zdalnej. Wideokonferencje mogą pomóc zachować rzeczywistość w wirtualny sposób. Prowadzenie kanałów wideo na żywo pozwala zdalnym pracownikom widzieć się i wchodzić w interakcje w czasie rzeczywistym, bez względu na to gdzie się znajdują.

Znowu okazuje się, że kultura prazy jest bardzo ważna, a kadra kierownicza wyższego szczebla może wprowadzić komunikację jako praktyczny trening i ustanowić regularne odprawy do codziennego życia zawodowego, aby zdalni pracownicy nie czuli się pozostawieni sami sobie z wszystkimi obowiązkami. 

Według badania Future Workplace study z 2018 r., jeśli pracownik czuje, że ma więcej przyjaciół w pracy, tym dłużej pozostanie w firmie. 43% osób pracujących zdalnie stwierdziło, że poświęcenie większej ilości czasu na wideo rozmowy sprzyjałoby głębszym relacjom ze swoim zespołem, a 8 na 10 uważa, że mieliby lepsze relacje, gdyby ich zespół komunikował się z nimi częściej.

Oznacza to, że jako lider możesz wspierać społeczność online i za pomocą technologii, która jest nieoceniona w utrzymaniu usprawnionej komunikacji na odległość.

SAMOTNA WYSPA?

Chociaż technologia może łączyć, często cyfrowi koczownicy czują się odizolowani. Według ankiety Gallupa z 2017 r. praca zdalna jest najskuteczniejsza, przy zachowaniu równowagi między domem, a biurem. Zaangażowanie wzrasta, gdy pracownicy spędzają proporcjonalny czas pracując zdalnie, jak i na miejscu ze swoimi kolegami.

Zwiększenie zaangażowania występuje, gdy pracownicy spędzają od 60% do 80% swojego czasu pracy (lub od 3 do 4 dni) pracując poza miejscem pracy.

Zaangażowanie spada, gdy pracownicy pracują od 40% do 60% czasu zdalnie. Osoby pracujące zdalnie przez 100% czasu należą do najmniej zaangażowanych.

Nolan doradza kierownictwu wyższego szczebla, aby ocenili korzyści płynące z pracy zdalnej indywidualnie dla każdego przypadku. „Nowo zatrudnione osoby i ich menadżerowie powinni być w biurze. Nie możesz pozwolić na to by osoba pracująca w biznesie przez 2 tygodnie została pozostawiona sama sobie. Nowi pracownicy potrzebują szkoleń, doświadczenia, integracji z resztą pracowników oraz możliwość uczenia się od osób z dłuższym stażem.” – wyjaśnia.

BRAK BIURA: NOWYM BIUREM?

Pracodawcy, którzy mogą zmniejszyć koszty przenosząc siłę roboczą na home office, zyskują wyraźną przewagę kosztową. Zgodnie z danymi  PGi News średnie oszczędności pracodawców w USA ze zdalnymi pracownikami zatrudnionymi w pełnym wymiarze godzin wynoszą 10 000 USD na pracownika rocznie. Jest to korzystne dla obu stron i dzięki temu zdalni pracownicy redukują koszty również swoich wydatków. Nie muszą przeznaczać pieniędzy na: dojazd, jedzenie, odzież i opieka nad dziećmi, oszczędzając około 7 000 USD rocznie, zgodnie z danymi firmy TECLA z globalnej firmy rekrutacyjnej.

„Nowo zatrudnione osoby i ich menadżerowie powinni być w biurze. Nie możesz pozwolić na to by osoba pracująca w biznesie przez 2 tygodnie została pozostawiona sama sobie. Nowi pracownicy potrzebują szkoleń, doświadczenia, integracji z resztą pracowników oraz możliwość uczenia się od osób z dłuższym stażem.”

-Simon Nolan

Liczba osób pracujących z domu wzrosła o 140% od 2005 r. Aby zagwarantować sukces firmy i dobrze zarządzać zdalnymi pracownikami, kadra kierownicza musi wdrażać silną kulturę firmy i jasne oczekiwania.

Nolan zaleca utworzenie zarówno dla kadry kierowniczej i pracowników, standardowych kluczowych wskaźników wydajności (KPI) „aby zdalni członkowie zespołu byli świadomi oczekiwań, a ich wydajność mogła być monitorowana. Oprócz przeprowadzania indywidualnych rozmów i uzyskiwaniu informacji zwrotnych, wskaźniki KPI to jedyny uporządkowany sposób na zrozumienie, jak radzą sobie zespoły”- wyjaśnia.

Wartość ekonomiczna pracy zdalnej w połączeniu z przejrzystymi oczekiwaniami kierownictwa pomaga firmom nie tylko przyciągać, lecz także zatrzymywać najlepszych pracowników. Badania na Uniwersytecie Stanforda Stanford University research wykazały, że praca zdalna może zwiększyć zatrzymanie pracowników, aż 50% mniej osób pracujących poza biurem jest mniej chętna do zmiany miejsca zatrudnienia na nowe.

Według badania Buffer Study 90% pracowników zdalnych planuje pracować zdalnie przez resztę kariery, a 94% aktywnie zachęca innych do pracy zdalnej.

KORZYŚCI WYNIKAJĄCE ZE ZDALNEGO PRZYWÓDZTWA 

Skuteczna strategia pracy zdalnej może być opłacalna dla pracodawców, pracowników i osób rekrutujących. Kluczem jest utrzymanie silnej kultury wewnętrznej firmy, w której przyszli liderzy budują więzi ze swoim zespołem, a firmy zapewniają spójną i stabilną strukturę pracy. Zaczyna się to już od momentu wejścia kandydata do pokoju przesłuchań.

„W Page Executive pracujemy zdalnie. Spotykamy się w każdy poniedziałek, ale przez resztę tygodnia pracujemy w różnych miejscach, może być to w domu, w drodze lub w innym biurze. Chodzi przede wszystkim o pozostawanie w kontakcie. W ten sposób potrafimy utrzymać zespół razem. Wymaga to trochę wysiłku, ale jest tego absolutnie warte. Na szczęście dzięki dzisiejszej technologii, utrzymanie łączności jest o wiele łatwiejsze niż w przeszłości ”- mówi Tamara van Engelen, Associate Partner Europe.

„W Page Executive pracujemy zdalnie. Spotykamy się w każdy poniedziałek, ale przez resztę tygodnia pracujemy w różnych miejscach, może być to w domu, w drodze lub w innym biurze. Chodzi przede wszystkim o pozostawanie w kontakcie. W ten sposób potrafimy utrzymać zespół razem. Wymaga to trochę wysiłku, ale jest tego absolutnie warte. Na szczęście dzięki dzisiejszej technologii, utrzymanie łączności jest o wiele łatwiejsze niż w przeszłości ”

-Tamara van Engelen

PRZYDATNE WSKAZÓWKI

Zdalne zespoły wymagają sporego wysiłku do dążenia do maksymalnej produktywności. Nagrody dla firmy, jak i dla samego zespołu można właśnie wyróżniać ze względu na stropień wydajności i zaangażowania. Zdigitalizowany świat stworzył wspaniałe możliwości rozszerzania pracy zdalnej i zapewnił liderom dodatkowe, ekscytujące wyzwanie: stworzenie właściwej kultury pracy i zaangażowania na odległość, przyciągając przy tym i zatrzymując najlepsze talenty bez względu na to, gdzie się znajdują.

• Twórz kamienie milowe i korzystaj z kluczowych wskaźników wydajności (KPI’s), aby wyjaśnić swoje oczekiwania i pomóc zespołowi zrozumieć ich role 

• Organizuj regularne spotkania twarzą w twarz z każdym członkiem zespołu, aby zwiększyć ich zaangażowanie i uzyskać informacje zwrotne – zwiększony dystans należy rekompensować wzmożoną komunikacją w celu podtrzymania uczucia zjednanego zespołu

• Komunikacja na odległość nie jest już problemem, więc użyj dostępnych narzędzi, aby stworzyć poczucie jedności społecznej i zaangażowanego zespołu

• Przyszli liderzy: zachowajcie równowagę – spędźcie czas ze swoim zespołem, starajcie się ich zrozumieć i zastanówcie się, w jaki sposób możecie zwiększyć zaangażowanie pomimo dystansu

Jeśli potrzebujesz więcej informacji lub chcesz porozmawiać o tym, jak możemy pomóc ci zrealizować twoje potrzeby rekrutacyjne, skontaktuj się z jednym z naszych wyspecjalizowanych konsultantów już dziś.

 

Poprzedni artykuł
Rozmowy kwalifikacyjne przez telefon
Czytaj artykuł
Następny artykuł
Jak przyciągnąć uwagę head-hunterów!
Czytaj artykuł
Jeśli szukasz pracy, odwiedź sekcję „dla kandydatów”.
CV przesłane w tym formularzu nie będą rozpatrywane.

Rekrutuj z Michael Page

 

Tematy

  • Porady dla kandydatów
  • Porady dla pracodawców
  • Specjalizacje
  • Trendy rynkowe

Popularne artykuły

Popularne artykuły

  • 8 cech prawdziwego lidera
  • Rozmowa kwalifikacyjna – 10 trudnych pytań
  • Jak profesjonalnie zrezygnować z pracy?
  • Jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną?
  • Jak wdrożyć nowego pracownika? 5 kluczowych wskazówek
  • Pytania, które pozwolą sprawdzić kompetencje kandydata
Michael Page Poland Logo
  • Dołącz do nas na FacebookDołącz do nas na Facebook
  • Dołącz do nas na LinkedInDołącz do nas na LinkedIn

Przydatne linki

  • Polityka prywatności
  • Mapa strony
  • Podziel się opinią
  • Polityka plików cookie
  • Regulamin korzystania ze strony
  • Kraj/region

Iso-27001 logo

Nasze specjalizacje

  • Bankowość, Usługi Finansowe i Ubezpieczenia
  • Customer Service
  • Doradztwo strategiczne i konsulting
  • Executive Search
  • Handel Detaliczny i Moda
  • Informatyka
  • Inżynieria i produkcja
  • Księgowość, Audyt, Podatki, Doradztwo i Skarb
  • Logistyka
  • Marketing i Digital
  • Nieruchomości, Budownictwo
  • Opieka Zdrowotna/Life Sciences
  • Prawo
  • Przemysł Naftowy i Wydobywczy
  • Sprzedaż
  • Wsparcie Biura i Biznesu
  • Zakupy i Łańcuch Dostaw
  • Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
 

Centrum pracodawcy

  • Rekrutuj z Michael Page

O Michael Page

  • Informacje dla inwestorów
  • Strona korporacyjna

Michael Page International (Poland) Sp. z o.o. (nr licencji agencji zatrudnienia: 6359), ul. Złota 59, 00-120 Warszawa, NIP: 525-23-45-586, Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy, XII Wydzial KRS, Nr KRS 0000241698, Kapitał zakładowy: 3.620.000 zł

© Michael Page (2020)